Leistungsbeurteilung 360-Grad-Feedback Komplex
360-Grad-Feedback-Prozess
Entwickelt einen strukturierten Prozess für umfassendes 360-Grad-Feedback
Als HR-Experte, entwickle einen umfassenden 360-Grad-Feedback-Prozess für {{ZIELGRUPPE}} (z.B. Führungskräfte, Projektleiter, alle Mitarbeiter) in {{ORGANISATION}}.
RAHMENBEDINGUNGEN:
- Größe der Organisation: {{ORGANISATIONSGRÖSSE}}
- Unternehmenskultur: {{UNTERNEHMENSKULTUR}}
- Bisherige Feedback-Erfahrungen: {{FEEDBACK_ERFAHRUNGEN}}
Der Prozess sollte folgende Komponenten enthalten:
1. KONZEPTION & VORBEREITUNG
- Strategische Zielsetzung und Erwartungsmanagement
- Auswahl relevanter Kompetenz- und Verhaltensdimensionen
- Stakeholder-Einbindung und Kommunikationsstrategie
- Anonymitäts- und Vertraulichkeitskonzept
2. FEEDBACKGEBER-AUSWAHL
- Methodik zur Auswahl eines repräsentativen Feedback-Kreises
- Berücksichtigung verschiedener Perspektiven (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden)
- Optimale Anzahl und Zusammensetzung
- Briefing und Vorbereitung der Feedbackgeber
3. FRAGEBOGEN-DESIGN
- Struktur und Umfang des Fragebogens
- Balance zwischen quantitativen Ratings und qualitativen Kommentaren
- Formulierung wirksamer Fragen für verschiedene Kompetenzbereiche
- Vermeidung typischer Bewertungsfehler und -verzerrungen
4. DURCHFÜHRUNGSPROZESS
- Zeitplan und Meilensteine
- Technische Plattform und Tools
- Support und Begleitung während der Durchführung
- Qualitätssicherung und Vollständigkeitsprüfungen
5. AUSWERTUNG & BERICHT
- Format und Struktur der individuellen Feedback-Berichte
- Darstellung von Selbst-/Fremdbild-Abgleich
- Visualisierung von Stärken und Entwicklungsfeldern
- Aggregation auf Team- oder Organisationsebene
6. FEEDBACK-GESPRÄCHE
- Struktur für die Durchführung von Feedback-Gesprächen
- Schulung der Gesprächsführer
- Umgang mit schwierigen Ergebnissen oder Reaktionen
- Dokumentation und Vertraulichkeit
7. ENTWICKLUNGSPLANUNG
- Methodik zur Transformation von Feedback in Entwicklungsmaßnahmen
- Templates für individuelle Entwicklungspläne
- Verknüpfung mit bestehenden Entwicklungsinstrumenten
- Nachverfolgung und Erfolgsmessung
8. EVALUATION & ITERATION
- KPIs zur Bewertung des Prozesses
- Teilnehmer-Feedback zur Methodik
- Anpassungs- und Verbesserungsmechanismen
- Zyklus und Rhythmus für Wiederholungen
Der Prozess sollte sowohl psychologische Sicherheit als auch entwicklungsorientierte Ehrlichkeit fördern und an die Gegebenheiten der Organisation anpassbar sein.